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                       > 软件产品> 天思T8管理系统

天思T8管理系统
 
 


 

 

产品介绍

 

 

天思T8管理软系统是专门针对企业现代管理模式而设计的,它通过多个系统模块的组合及无缝衔接,实现了对企业从计划受订到原料采购,从物料进货验收入库到销售出库和终端销售等整个业务流程的管理。天心天思T8系统集成了销售过程和财务处理过程的各个环节,为企业提供集物流、信息流和资金流为一体的集约型管理方案。

 

       2013年,天思对T8进行了豪华升级,在原有T8系统的功能保障下,进行了系统优化以及视觉的美化,让操作更加人性化,令使用更加智能化。

 


功能亮点

 

 

◦ 新增管理驾驶舱,助领航者运筹决策


决策者、管理层通过管理驾驶舱(动态图形化的报表展示),能够快速了解收入状况、帐款状况、产品销售状况等,真正意义上实现了通过一套管理软件达到事前预测、事中控制、事后分析的目的。


◦ 多维报表自定义开发平台


天思T系列豪华版提供多维报表自定义开发平台,便于企业根据实际需要自定义多种不同类型的综合管理分析报表。

 

◦ 多种查询、检索方法


天思T8豪华版拓展了系统查询、检索功能,提供多种查询、检索方法,使用户能够快速、简便的查询到所要的信息、从而更加全面、便捷的掌控企业数据。充分体现了T系列豪华版的人性化和简便化。

  

◦ 系统定时邮件通知


企业高层常处于开会或外出状态,那如何及时了解公司的运营状况呢?天思T系列豪华版就解决了这一问题。系统提供定时发送邮件功能,使新决策层通过手机也能获取公司运营数量,快速、及时的了解公司的运营状况。

  

◦ 强大的自定义功能

 

 

1) 界面流程、首页的多样化自定义;

  

 

2) 自定义字段; 

 

3) 自定查询.

  

◦ 多特征应用


 

支持多特征组应用,便于对货品进行全方位的跟踪与管理。减轻项目实施的难度,满足企业个性化需求。

 

◦ 精细化库存管理


系统能够实现对每个环节都进行 记录、对各种库存量、现有库存、在途量、受订量、未审出库量、未审入库量、未审受订量、未审在途量 等进行精细化控制,保证企业的生产、采购更加精准。

  

◦ 多模板的审批流业务控制

 

天思T系列豪华版提供多个模板的审批流业务控制,满足不同客户的应用需求。有助于工作流程管理的规范化、系统化、使企业的整个工作流程更加顺畅,有效提高用户的工作效率。

 


◦ 固定资产费用多部门分摊

 

天思T系列豪华版提供固定资产费用多部门分摊功能,支持设备 由多部门进行公摊,提高费用分摊的合理性、准确性。

  

◦ 商业智能(BI-business intelligence)应用

 

基于BI管理应用,系统支持动态分析操作、侧重决策支持。通过二维、三维、动态图形展示销售、采购、财务等业务数据,帮助企业管理层认清企业和市场的现状,做出正确的决策。系统还能为后续决策提供支持,让决策者实时、动态的掌握公司业务状况。


 

 

◦ 一键式安装、自动化升级


服务端、客户端采用同一个安装包,人性化设置,安装、部署一键搞定,减少系统配置时间,提高效率,软件安装完,数据库连接、TBR数据库创建、DEMO帐套参自动配置、自动处理,有效降低资源配置时间。

 

◦ 成本管理

  

流程化成本计算步骤,让用户不再害怕。智能化的动态数据检测,帮助用户分析数据问题、进行数据对账,保成本数据准确,将繁冗复杂的数据对账功能简单化。

  

 

·模块介绍

 

 

销售管理:

 

 

以客户为中心,掌控每个客户订单执行全过程,提供最优质服务。

 

◆ 客户信用额度管理有效降低经营风险;

 

◆ 按客户、区域、货品、数量、仓库、中类等在售价政策中满足不同需求;

 

◆ 为赠品、销货折扣业务提供灵活处理方式;

 

◆ 通过销售毛利及业务量化分析数据,考核人员业绩,提高管理水平;

 

◆ 费用链接处理销售业务中产生的各种费用,准确核算销售成本;

 

◆ 以产品为导向,通过多种销售报表分析销售业务,指导产品发展方向。

 

 

 

仓库管理:

 

 

从不同角度察看影响库存变化的进出单据,从源头监管仓库数量进出的合理性。

 

◆ 支持多仓库、批次、包装单位等管理方式,货品管理更加灵活;

 

◆ 分仓动态库存,实现库存业务与采购管理和销售管理的全方位结合;

 

◆ 固定盘存、永续盘存多种盘存方式适应企业多种盘点方式需求;

 

◆ 寄存销售功能加速存货流转,降低库存资金占用;

  

◆ 通过库存上、下限设置,智能、人性化的预警库存各种异常情况,及时采取对策;

 

◆ 多种成本核算方式,准确核算库存成本;

 

◆ BOM组合和切割生产满足简单组装客户库存自动加减需求。

 

 

 

 

 

 

 

账务系统:

 

 

账务系统将账务处理与信息集成相结合,实现业务财务的同步化和一体化。

 

◆ 凭证自动结转功能,实现进销存业务单据自动切制凭证;

 

◆ 凭证模板受控档,实现凭证的自动分类结转;

 

◆ 流程、操作界面等简单、易用;

 

◆ 提供存货、部门、业务员、客户厂商、项目等多种辅助核算

 

◆ 支持多种外币核算,月末自动进行外币调汇;

 

◆ 多种账务查询、过滤功能,按照会计期间、科目、各种辅助核算项目等进行查询;

 

◆ 自动形成资产负债表、损益表等,并且通过报表制作,快速形成各种分析报表

 

 

 

现金银行:

 

 

通过账户管理,随时管控银行存款动态信息和库存现金余额,确保货币资金的安全性。

 

◆ 处理各种费用开支,其他业务收支,内部资金流动,随时了解资金动态;

 

◆ 实时查询银行日记账、现金日记账;定期进行银行对账作业;

 

 

 

收付款:

 

 

自定义凭证模版,将收付款与业务单据和总账系统双向关联,实现财务信息的同步和共享。

 

◆ 付款进行申请流程处理,严格管控资金流出;

 

◆ 通过预警智能化设置,自动预警账款到期日,及时掌握往来帐款的最新动态;

 

◆ 多种角度的分析报表,随时了解资金回笼状况;

 

◆ 账款处理与现金银行管理直接关联,是出纳的集成办公平台;

 

◆ 提供应收账款账龄分析,增加营运资金调度及灵活运用。

 

 

 

固定资产管理:

 

 

每月折旧的自动记账和报表制作的工作做到准确及时,极大的减少财务人员的工作量。

 

◆ 固定资产的减少、增加、变动、记提折旧等业务都可自动与财务帐款关联起来产生凭证;

 

◆ 满足客户的多种折旧需求,系统支持多种折旧方式;

 

◆ 多种分析报表帮助企业有效监管固定资产的投资份额,明确投资比例与方向,确保投资的合理性。

 

 

 

BPM流程设计管理:

 

 

业务流程设计和流程驱动,人性化的办公桌界面,让操作者享受主动提醒式的ERP使用方式。

 

◆ 办公桌式的工作台,提醒所有待办工作,完美地集成了事务流程和业务流程;

 

◆ 严格的审核作业由系统预定的流程规则驱动,每个人的作业会被自动推送到自己的工作台上,不会出现遗漏;

 

 ◆ 对于审核过程中不同角色的不同权限管理,系统做到了最深入最严密的字段级权限屏蔽控制,确保公司资料的安全性;

 

◆ 审核流程支持多种条件分转功能,满足企业的多种需求。

 

 

 

简易生产管理:

 

 

通过依据BOM、结合库存的材料需求分析,指导企业物料采购,有效管理企业生产成本。

 

◆ 材料需求分析自动计算原料库存缺料情况,产生采购建议,提供采购决策依据;

 

◆ 控制原料领用数量按照生产用量,最大程度上降低原料成本;

 

◆ 通过生产动态表可实时了解生产过程的各个进度信息;

 

◆ BOM配方变更可以实现产品结构信息的及时更新;

 

◆ 支持在清耗物料精确核算下人工及制费分摊的准细化核算方式,并为分摊工作提供了多种灵活的选项;

 

◆ 针对不同对象(部门、产品、批次等)进行精细化的成本核算和分析,为管理的细化提供素材;

 

◆ 多品种、全方位的生产分析报表,提供生产过程中的分析数据,提高管理水平。

 

 

 

MRP计划生产管理:

 

 

MRP生产需求分析集成生产各种参数,合理安排生产,确保订单交期。

 

◆ 控制原料领用数量按照生产用量,最大程度上降低原料成本;

 

◆ MRP需求分析功能集成生产参数信息,按照订单交期分析出合理的制造数量、开工时间、原料的采购数量、采购时间,为采购和生产安排提供决策依据;

 

◆ 通过生产动态表可实时了解生产过程的各个进度信息;

 

◆ 订单配方实现完全按照客户需求进行工艺设计和生产安排;

 

◆ BOM配方变更可以实现产品结构信息的及时更新;

  

◆ 支持在清耗物料精确核算下人工及制费分摊的准细化核算方式,并为分摊工作提供了多种灵活的选项;

 

◆ 针对不同对象(部门、产品、批次等)进行精细化的成本核算和分析,为管理的细化提供素材;

 

◆ 多品种、全方位的生产分析报表,提供生产过程中的分析数据,提高管理水平。

 

 

 

PDM管理:

 

T8豪华版实现与PDM集成管理,在T8豪华版上登陆可以同时操作两套系统,真正实现了产品全生命周期管理(PLM),为集设计、研发、生产为一体的创新型企业提供了一整套的管理解决方案。

 

◆实现对企业的图纸、文档进行分类管控,属性管理,权限设置。可实现Office、CAD等文档的创建、浏览及删除等操作;

 

◆以项目的形式对研发的过程进行管理,通过合理的分配研发资源(资源包括时间、人力、文档)、高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化;

 

◆帮助企业建立成品、零部件及原材料数据库,以产品树的形式组织文件,并完成版本,借用件的约束。

 

◆实现图纸、文档的自动发放回收管理,解决研发与生产、物流管理部门的沟通问题;


◆详细、全面的分析报表,为研发部门的项目评估、知识积累、